EINSICHTEN
Einsichten sind Beiträge – authentisch, durchdringend, weiterführend – zu Managerismus bzw. Unternehmensführung.
Der Mensch hat dreierlei Wege, klug zu handeln: erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.
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Nummer 7 : Das Gemeinsame der drei Krisen der letzten zehn Jahre
Keine Dekade des letzten Jahrhunderts hat drei, nahezu weltweite, ökonomische Krisen zu verzeichnen. Seit nunmehr einem Jahr hält die Euro-/Staatsschuldenkrise Politik, Wirtschaft und Bürger im Bann. Wie kam es zu einer solchen Aufeinanderfolge, welches sind die Auslöser; gibt es grundlegende, gemeinsame Ursachen, und einen verheißungsvollen Ausweg? Norbert Alexy und Prof. Dr. Wittmann haben dies analysiert, bewertet.
20. Januar 2011
Nummer 6: Wachstumssucht und Folgekosten
Das Ergebnis externen, also zugekauften, Wachstums von Unternehmen ist allzu häufig Größe allein; es entstehen keine zusätzlichen Synergien; verloren gehen aber Bindungen und Kulturen, die Diversität der Unternehmenslandschaft nimmt ab. In vielen Fällen wird eine Reparatur durch Rückabwicklung notwendig; sie ist sogar erwünscht. Manfred Hoefle legt die Logik des Kapitalmarktes schonungslos offen und zeigt an Beispielen aus den USA und Deutschland, was sich „abgespielt“ hat.
28. Oktober 2011
Nummer 5: Der Ehrbare Kaufmann – Leitbild auch für heute
Robert Bosch (1892-1959) schrieb in seinen Lebenserinnerungen: „Eine anständige Art der Geschäftsführung ist auf Dauer das Einträglichste, und die Geschäftswelt schätzt eine solche viel höher ein, als man glauben sollte.“
Diese Erfahrung eines großartigen Unternehmers ist die einfache Begründung für den Ehrbaren Kaufmann. Manfred Hoefle und Armin Sorg befassen sich mit diesem Leitsatz im Wandel der Zeit und zeigen Wege zu seiner Revitalisierung.
8. April 2011
Nummer 4: Die McKinsey-fizierung der Republik
Welche Organisation übt in der deutschen Wirtschaft und Gesellschaft hinter den Kulissen die größte Macht aus? Hätten Sie es gewusst? In dem Beitrag von Dr. Julius Lengert "Die im Dunkeln sieht man nicht" lesen Sie die Antwort. Mit breitem Hintergrundwissen beschreibt er das "Prinzip McKinsey" und stellt die intensive Vernetzung und Verfilzung der Firma mit einflussreichen Kreisen und Personen in unserer Gesellschaft dar. Die Rede ist von der "McKinsey-fizierung der Republik".
Nummer 3: Hat die Produktion in Deutschland Zukunft?
Sie muss eine haben, wenn Beschäftigung und Wohlstand erhalten bleiben sollen, fordert Prof. Dr. B. Eidenmüller, ein umsichtiger und engagierter Erfahrungsträger in industrieller Innovation und Produktion. Eine Neu-Besinnung ist fällig, gemeinsame Anstrengungen von Wirtschaft, Ausbildung und Wissenschaft sind dringend notwendig – und auch die „Gering“-Qualifizierten dürfen nicht ausgeklammert bleiben. Die Folgen der jahrzehntelangen Geringschätzung von Produktion in den USA, Großbritannien und Frankreich sind eine nicht wegdiskutierbare Mahnung.
Nummer 2: Compliance - Bürokratie auf amerikanische Art
Können Handbücher individuelle Führungsverantwortung und persönliche Integrität ersetzen?
Armin Sorg, langjähriger Leiter Witschaftspolitik / Government Affairs der Siemens AG, warnt vor den Auswüchsen und Folgewirkungen der um sich greifenden Compliance-Bewegung. "Formal performant" reicht nicht; es kommt auf die Compliance nicht ersetzbaren Grundlagen einer integeren Unternehmenskultur an.
Nummer 1: Sind besser bezahlte Aufsichtsräte die besseren Kontrolleure?
Das langjährige Aufsichtsratsmitglied der Siemens AG und stellvertretende Vorsitzende des Vereins der Belegschaftsaktionäre, Birgit Grube, hält die Forderung, durch höhere Bezahlung zu einer besseren Kontrolle zu kommen, für einen Irrweg. Das eigentliche Problem sieht sie woanders: in der fehlenden Unabhängigkeit vieler Aufsichtsräte!