Viele deutsche börsennotierte Konzerne befinden sich im Zustand einschneidender Umstrukturierung. In der Mehrzahl handelt es sich um eine von Kapital-Aktivisten ausgehende Neuordnung von Geschäften mit dem Ziel einer kurzfristigen „Wertsteigerung“. Wer sind die Macher und Spieler, welche Interessen verfolgen sie und was wird das absehbare Ergebnis sein? Damit beschäftigt sich diese Denkschrift.

Wenn Unternehmen an Grenzen der Größe und Komplexität stoßen, heißt die Antwort: Strukturveränderung. Offen bleibt dabei wie Zusammenhalt und Zugehörigkeit der Mitarbeiter gewahrt werden, sind Unternehmen doch vor allem Gemeinschaften. Nicht selten scheitern vermeintlich naheliegende Organisationsmodelle und Führungskonzepte am fehlenden „cultural fit“. Davon handelt diese umfängliche Denkschrift. Eiligen Lesern ist die Zusammenfassung und das Beispiel Siemens empfohlen.

Das Ergebnis externen, also zugekauften, Wachstums von Unternehmen ist allzu häufig Größe allein; es entstehen keine zusätzlichen Synergien; verloren gehen aber Bindungen und Kulturen, die Diversität der Unternehmenslandschaft nimmt ab. In vielen Fällen wird eine Reparatur durch Rückabwicklung notwendig; sie ist sogar erwünscht. Manfred Hoefle legt die Logik des Kapitalmarktes schonungslos offen und zeigt an Beispielen aus den USA und Deutschland, was sich „abgespielt" hat.

Ist Siemens zu groß? Welche Unternehmen sind systemrelevant? In dieser Denkschrift werden an Beispielen Fragen zur Führbarkeit gestellt, die unterschätzten Nachteile von Größe umfassend aufgelistet, die dahinter stehenden Veranlagungen und Zwänge behandelt, die Logik von Größe hinterfragt. Und was am Wichtigsten ist: Es werden konkrete Vorschläge zur Begrenzung von Größe vorgebracht.

Warum ist Leopold Kohr aktuell, – was von seinem Denken richtungsweisend für Gesellschaft und Wirtschaft in einer globalisierten Welt? Dies erläutert Dr. Michael Breisky, Botschafter a.D., der sich mit Fragen im Umfeld von Politik befasst.