Denkzettel

Warum das Unternehmensmodell von VW nicht nachhaltig ist – und das von Toyota nachhaltig ist.

Die Einsichten aus der langen Beschäftigung mit Managerismus sind zu Leitlinien einer verantwortungsvollen Unternehmensführung verdichtet.

Es ist der erste Teil einer Übersicht zum Managerismus in Form von Leitsätzen.

Aktivistische Kreise versuchen verstärkt, die Leitung großer Kapitalgesellschaften davon zu überzeugen, gesellschaftspolitische Themen wie Corporate Social Responsibility, Diversity, Social Justice oder Sustainability in die Unternehmenspolitik integrieren und zu vermarkten. Viele CEOs versprechen sich von dieser Haltung nachhaltig bessere Geschäftszahlen – zu Recht?

Wenn Mitarbeiter ausscheiden, verlieren Unternehmen oft wertvolles Wissen – meist unwiederbringlich. Was kann man tun, um das zu verhindern? Dieser Denkzettel gibt praktische Tipps.

Der Dax Konzern hat große Gemeinsamkeiten bei Kunden und der Technik. Als Infrastrukturunternehmen hat er großes Potenzial. Wenn da nicht gravierende Fehler unterlaufen wären. Welche, das erfahren Sie in diesem Denkzettel.

Vor zwei Jahren war das Windkraftunternehmen in Deutschland noch wenig bekannt - im Unterschied zu Spanien. Dort sprach man schon zum Anfang des Siemens-Engagement von einem Machtkampf („lucha de poder“) zwischen „Berlin y Viscaya“. Nach langem enttäuschenden Geschäftsverlauf wurde auch noch ein Milliarden-Qualitätsschaden offengelegt. Daraufhin stürzte der Kurs Mutterunternehmens Siemens Energy 37 Prozent ab. Milliardenschwere Staatsbürgschaften wurden notwendig. SGRE ist ein Paradebeispiel notorischen Managementversagens, von Managerismus.

Eine außerordentliche Persönlichkeit zwischen den beiden Weltkriegen. Wirtschaftswissenschaftler der österreichischen Schule der Nationalökonomie, einer persönlichen Mission verpflichtet, Mann des Ausgleichs, mit der besonderen Gabe des Vorhersehens ausgestattet. Seine Lehren sind zeitlos und jetzt brandaktuell.

Dieser Fall handelt von einem, der die Gelegenheit zum Unternehmer zu einer Zeit am Schopf gepackt hat, zu der manch anderer es ruhiger haben will. Er ging in der Aufgabe auf, stieß mit seinen Initiativen andere an - und übergibt einen hidden champion in eine Stiftung.

Das ist ein neuer, alter Denkzettel – ein erstes Re-read zu einem zeitlosen Thema; ergänzt um den Verweis auf einen gewöhnlich ausgelassenen Aspekt.

Ein zentraler Engpassfaktor einer Wirtschaft sind Unternehmer. Belege dafür sind schlagend. Man vergleiche Perioden wirtschaftlicher Dynamik wie die Gründerjahre des letzten Drittels des 19. Jahrhunderts, die Wirtschaftswunderjahre nach dem 2. Weltkrieg oder die Silicon Valley Regionen in den USA, Israel und anderswo mit anderen. Und es gibt auch Beispiele aus ländlichen Regionen, aus Oberbayern, dem Altmühltal.

Das ist ein besonderer Denkzettel. Günter Ogger („Nieten in Nadelstreifen“) rechnet auf Basis des jüngst erschienenen Buches „When McKinsey Comes to Town“ mit der „Firma“ ab; hierzulande unter dem vielsagenden Titel „Schwarzbuch McKinsey“ erhältlich.

Dieser Beitrag zeichnet das Bild eines Familienunternehmers, der aus einem Handwerksbetrieb für Etiketten ein international tätiges, innovatives Unternehmen machte. Wie viele Familienunternehmer hat er sein Geschäft von Grund auf gelernt, viel Wissen dazu erworben, seine frühen Erfahrungen in und mit anderen Betrieben für ‚Schreiner Etiketten‘ mit Bedacht angewendet. Und was Familienunternehmern allzu häufig nicht gelingt: Helmut Schreiner hat sein Lebenswerk mit Erfolg an die nächste Generation weiter gegeben.

Die Politik hat seit Langem die Akademisierung der Berufswelt betrieben mit dem Ergebnis eines großen Mangels an Handwerkern/Facharbeitern. Kammern und Verbände haben sich nicht mit Initiativen hervorgetan, was die lokale-regionale Zusammenarbeit, die Vernetzung und Bildung von Clustern angeht. Handwerk, Klein- und Mittelbetriebe sind mit dem Tagesgeschäft eingedeckt. Gleichwohl ist es lohnenswert, Kooperationen aufzubauen und zu pflegen. Schließlich geht es um Zukunftsfähigkeit der für die Beschäftigung und das Gemeinwohl höchst wichtigen Wirtschaftszweige.

Wie Manager moralische Einstellungen preisgaben und Familienunternehmen mit ethischen Grundsätzen zu Shareholder Value-getriebenen Konzernen wurden. Die Geschichte von Cadbury, eine ikonische Schokolademarke, und von Hershey, ein anderer Schokoladenhersteller mit einer langen wertebeständigen Tradition.