Denkschriften

Diese Denkschrift setzt den Schlusspunkt zu einer ungewöhnlichen Initiative. Es zeigte sich, dass ein systemisches Problem vorliegt, das in Academia/BWL, Medien und Politik nicht oder anekdotisch behandelt wird. Das Problem erhielt die Bezeichnung MANAGERISMUS.

Diese Denkschrift ist eine grundsätzliche Kritik an reinen „Kapitalgesellschaften" (Megakonzerne), die nur den einen Zweck verfolgen: maximale Gewinne bei minimaler Haftung. Sie werden "Mittelstandsunternehmen" (traditionelle und soziale Unternehmen) gegenübergestellt. Daraus werden Lehren für eine Reform der Unternehmensgesetzgebung gezogen.

Vor 40 Jahren resümierte der Entwicklungschef von Grundig, Hans-Georg Junginger: »Wenn nicht Entscheidendes passiert, wird Europa am Beginn des nächsten Jahrtausends mit Sicherheit ohne eigene Halbleiterhersteller, ohne Unterhaltungselektronik und ohne Computerindustrie dastehen.« Diese Befürchtung ist fast restlos eingetreten. Doch wenige in Berlin, Brüssel, Paris und London kümmerte es. Die Denkschrift beschreibt die katastrophale Entwicklung, benennt Ursachen und Verursacher - zeigt Auswege aus der Hightech-Verzwergung Deutschlands.

Bundespräsident Roman Herzog hielt am 26. April 1997 die legendäre „Ruck-Rede“. Zum großen Bedauern derer, die sich um die Zukunft des Landes, ihrer Kinder und Enkel sorgen, haben seine Worte erneut hohe Aktualität. Diese Schrift fragt nach den tieferen Ursachen der zweifelsfrei eingetretenen Malaise und unterlegt sie mit Beobachtungen, ohne die übliche Zurückhaltung. Für eine „Vorwärtssanierung“ werden mutige, auch ungewöhnliche Handlungslinien vorgeschlagen.

Das Untersuchungsobjekt ist eine Dienstleistungseinheit von Siemens. Deren Entwicklung ist in vielerlei Hinsicht für kapitalmarktgeführte Konzerne typisch. Lehrreich ist das fundierte Urteil über die konkrete Wirkung von Management-Theorien/Moden auf die Führung – und die Schlussfolgerungen daraus.

Frauenquote ist ein Reizwort. Diese Denkschrift behandelt das Thema angemessen, konstruktiv und nicht zuletzt kontrovers.

Management unterliegt Moden, die sogar zu Torheiten ausarten. Eine solche war die Unternehmensführung von Jack Welch. Von unbändigem Ehrgeiz getrieben, machte er sich den damals angesehensten Industriekonzern der USA untertan, handelte rücksichtslos, verschaffte sich vor allem selbst Reichtum. Jahre später zeigten sich die Folgen. Die Business Community wollte jedoch die ruinöse Seite nicht wahrhaben.

Vor zehn Jahren erschien die Denkschrift Nr. 8: „Der industrielle Niedergang der USA – Lehren für Europa“. Darin wurde die Malaise der Fertigung von Hardware in den USA beschrieben. In dem aktuellen Beitrag wird der Großversuch der USA zur Wiedergewinnung verlorenen Fähigkeiten kritisch kommentiert. Unter Berücksichtigung von China, der ‚factory of the world‘, werden Empfehlungen zur Sicherung der Produktion in Deutschland und Europa gegeben.

Dass sich der Großteil der Dax-Unternehmen in ausländischer Hand befindet, ist wenig bekannt. Und dass diese Konzerne der Regie des überwiegend angelsächsisch beherrschten Kapitalmarktes folgen (müssen), ist vielen nicht bewusst. Auf der anderen Seite wird die Soziale Marktwirtschaft unablässig als ordnungspolitische Konstante, als Errungenschaft, als Erfolgsfaktor für den gesellschaftlichen Zusammenhang gepriesen. Da stellt sich die Frage: Wird die offensichtliche Disparität von Unternehmenswelt und Gesellschafts- bzw. Wirtschaftsordnung wahrgenommen? Lesen Sie dieses nachdrückliche Plädoyer für eine eine ausgewogene Unternehmensführung und eine Ordnungspolitik, die diesen Namen verdient.

Seit 50 Jahren breitet sich in den USA die MBA-geprägte Kultur der Unternehmensführung aus; sie ist auch in Europa im Vormarsch. Die Richtung ist im Kern abschöpfend, kurzfristig, hemmt Innovation, schwächt den Zusammenhalt in Unternehmen und schädigt dem Gemeinwohl. Sechs Fälle von Führungsversagen weltbekannter US-Konzerne illustrieren die systemische Seite dieser Kultur.

MBA & BWL - kurz für das Spektrum von Betriebswirtschaftslehre und Managementausbildung – steht hauptsächlich für Effizienz, Transaktion, Kapitalisierung; nicht für Führung, Innovation, Unternehmertum. Diese Denkschrift ist eine Antwort u.a. auf das Plädoyer von BWL-Professoren für den „Erfolgsfaktor BWL“. Lesen Sie zu den Übeln und notwendigen Korrekturen.

Seit vierzig Jahren wuerden börsennotierte Unternehmen zunehmend als „Profit-Maschinen“ und Handelsobjekte gesehen und gemanaged. Das Signum dafür ist der Shareholder Value (SHV). In einem „revolutionären“ Statement zu Corporate Governance versprachen die wichtigsten CEOs der USA vor zwei Jahren, dem SHV abzuschwören. Diese Denkschrift zeigt, wie weit Rhetorik und Realität auseinanderliegen – und wie die Kluft geschlossen werden sollte.

Vor Jahren wurden mit Corporate Social Responsibility (CSR) gesellschaftspolitische Anliegen zu Agenden von Großunternehmen gemacht. Nunmehr sollen Unternehmen Minderheitenschutz und Gleichberechtigung betreiben. Andernfalls müssten sie Nachteile bei Investoren in Kauf nehmen. Von Mehrheitsanliegen ist nicht mehr die Rede. Diese Denkschrift legt das Spiel offen und macht Vorschläge, wie die Diversity-Frage zu lösen ist.

Dieser Unternehmenstyp wird seit Längerem vom Kapitalmarkt abgewertet. Zu Recht? Die Denkschrift lässt die Bildung von Konglomeraten Revue passieren; unterzieht sie einer Würdigung. im Besonderen wird auf das Manko an Bindung bzw. Kultur eingegangen, zudem die jüngere Geschichte der Fokussierung von Siemens behandelt.

Am 5. November dieses Jahres wurde McKinsey vom US-Kongress aufgefordert, „business practices, conflict of interest and management standards” im Zusammenhang mit der Opioid-Krise (bisher über 800 (!) Tausend Tote des suchterzeugenden Schmerzmittels) offenzulegen. Es ist der erste parteiübergreifende Angriff auf den mächtigsten Beratungskonzern. Diese Denkschrift leuchtet die Black Box McKinsey aus und legt die fortgeschrittene „McKinsey-fizierung“ in Deutschland dar.